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   中國眾創(chuàng)空間群雄逐鹿 存在行業(yè)虛高問題  陳偉從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)多年，具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)經(jīng)驗。從今年年初開始，他便開始在杭州、上海等地謀劃運作眾創(chuàng)空間項目，期間也曾多次到美國的舊金山、洛杉磯等地考察。作為17期沙龍的主講嘉賓，他對眾創(chuàng)空間有著深刻的了解。
  在陳偉看來，現(xiàn)在眾創(chuàng)空間的發(fā)展如果用土話說是一窩蜂，說點洋詞就是群雄逐鹿或者全面爆發(fā)的節(jié)奏。“全國做這個的非常多，大到像北上廣，包括省會城市，甚至一些縣里面也有，說明它很熱。我們?nèi)ッ绹疾爝^程中，硅谷里有一個華人天使投資俱樂部，接待了很多國內(nèi)考察的眾創(chuàng)空間題材的團隊。據(jù)他了解，有不下三家要在全國開一百家連鎖規(guī)模眾創(chuàng)空間的題材?！标悅ソ榻B說。
  不過他認為，目前也存在一些問題，現(xiàn)在形式化的東西比較多。按照投資人角度考慮，現(xiàn)在這個行業(yè)有點虛高。一方面，大家投身這個行業(yè)，卻沒更多思考這個行業(yè)內(nèi)在的東西；另一方面，對創(chuàng)業(yè)多產(chǎn)生估值的偏高。

眾創(chuàng)空間運營本質(zhì)是風(fēng)險投資 資源整合很關(guān)鍵
  通過一段時間的介入眾創(chuàng)空間項目，在此過程中，陳偉也遇到了很多困難，同時也對此有了更加深入的了解。他認識到，創(chuàng)空間運營本質(zhì)上是做風(fēng)險投資，不是單純在做物業(yè)租賃。如果做好眾創(chuàng)空間，幾個方面的資源整合很關(guān)鍵。
  他認為，眾創(chuàng)空間現(xiàn)在核心的東西是孵化。這需要多方資源的整合，將創(chuàng)業(yè)團隊、投資團隊、服務(wù)團隊、導(dǎo)師團隊以及其他一系列的配套服務(wù)，整合到一起，才能形成良性循環(huán)。創(chuàng)業(yè)團隊看中眾創(chuàng)空間項目的是其投資能不能跟上。投資的跟進，需要把投資團隊整合起來，就是不同投資方向、不同投資理念、不同投資階段的一些投資要進行組合，為創(chuàng)業(yè)團隊提供針對性服務(wù)。
  更主要一個方面是服務(wù)，在經(jīng)營、運營當(dāng)中的輔導(dǎo)應(yīng)是經(jīng)常性的，而非走馬觀光式、作秀的輔導(dǎo)。目前，中國的服務(wù)存在一個現(xiàn)象就是走秀，大咖們在做講演和宣講，卻沒人踏踏實實的跟進一個創(chuàng)業(yè)團隊去孵化和指導(dǎo)。每個創(chuàng)業(yè)項目、每個創(chuàng)業(yè)團隊均不一樣，同樣一個項目團隊之間差異化的東西，需要的服務(wù)也不一樣，所以需要的是一對一服務(wù)和輔導(dǎo)。
  再有就是務(wù)實，以點帶面得去做。要踏下心來，做出一兩個比較專業(yè)的項目，把這些東西理順了、規(guī)范了，投資一個團隊、引入一個團隊就要對這個團隊負責(zé)，慢慢你的口碑、體系和專業(yè)度會建立起來。這跟商業(yè)地產(chǎn)是一脈相通的，未來也才會有專業(yè)化的思考。

公寓寫字樓與眾創(chuàng)空間有機結(jié)合 但并不能根本去化
  說到公寓產(chǎn)品和眾創(chuàng)空間的結(jié)合問題，陳偉指出，兩者之間借鑒點就是運營模式是否能有機結(jié)合，從商業(yè)地產(chǎn)運作角度考慮找一個結(jié)合點，也就是公寓產(chǎn)品定位的問題。 “一方面，眾創(chuàng)空間需要公寓類的產(chǎn)品提供一個什么樣的配套，包括硬件、軟件、公共等方面；另一方面相互結(jié)合涉及到聯(lián)合辦公也就是WeWork的題材。”
  眾所周知，現(xiàn)在寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)面臨去化壓力，這被寄希望于眾創(chuàng)空間。但在陳偉看來，眾創(chuàng)空間并不能根本上解決這一問題。它只是一個題材，只不過現(xiàn)在被熱炒，無論做商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓還是眾創(chuàng)空間，核心的東西還是運營。眾創(chuàng)空間和寫字樓的結(jié)合，在硬件配套方面，根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊需求，基本上有一個辦公區(qū)、一個路演區(qū)、大家的分享區(qū)即可，但關(guān)鍵的關(guān)鍵是軟件。如果做孵化器，不是靠租金盈利的，就要投資人能否認可、怎么給投資人回報。
  關(guān)于公寓和寫字樓未來的生命力，陳偉認為，還是要做服務(wù)、做運營、做細分，做好運營了就會有機會。只要將產(chǎn)品做好服務(wù)，抓住定位人群，按照客戶要求做好產(chǎn)品，以及相關(guān)溝通，就有機會。如果再像前幾年那樣開始賣寫字樓，是有些困難了。
  眾創(chuàng)空間未來發(fā)展要找準(zhǔn)定位 洗牌或?qū)⒊霈F(xiàn) 
  在沙龍現(xiàn)場，陳偉強調(diào)，中國的眾創(chuàng)空間行業(yè)還處于一個起步階段，未來肯定會出現(xiàn)洗牌。但項目還是能做的，但是怎么做，在哪兒做，做到什么程度，定位是什么樣的，專業(yè)度是什么樣的，盈利模式是什么樣的，發(fā)展路徑是什么樣的，可能需要大家來思考和探討。
  “但發(fā)展過程中需要克服浮躁?！闭劦矫绹韫纫恍锌疾?，陳偉深有感觸：美國的眾創(chuàng)空間的產(chǎn)業(yè)非常成熟，也非常務(wù)實，而它的估值、整個運作體系都非常規(guī)范，形成了完整一套體系。像YC（Y-Combinator）是一種培訓(xùn)營模式，每年搞一次集中訓(xùn)練營，從上千上萬報名團隊當(dāng)中，篩選出200個創(chuàng)業(yè)項目集中培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)中會有風(fēng)投、輔導(dǎo)。效率非常高，他們選擇項目時，路演就是5分鐘時間，5分鐘將項目說清楚，會給出通過或者不通過意見。訓(xùn)練營過程中會隨時跟蹤你的情況，給你提醒、警告和鼓勵，然后就開始跟進。
  眾創(chuàng)空間在中國未來一定是有很大發(fā)展，有利于中國產(chǎn)業(yè)升級改造。但需要一步步扎扎實實的來做。未來的發(fā)展，在科技性、產(chǎn)業(yè)性、服務(wù)性等方面要加強。進入這個行業(yè)，要結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及高效資源、突出優(yōu)勢來做，而不是盲目的。再有要定位清楚，到底是做聯(lián)合辦公，還是以孵化為主導(dǎo)楚。目前來看聯(lián)合辦公在中國來說，北上廣地區(qū)可能有更多的市場，二三線城市租金成本不是特別高，空置率又高，大面積做WeWork形式的話，會受到一定的限制。
  一個商業(yè)地產(chǎn)人的領(lǐng)悟：轉(zhuǎn)型眾創(chuàng)空間要靜下心來
  作為一個商業(yè)地產(chǎn)人，在深入介入眾創(chuàng)空間項目后，陳偉有了越來越多的領(lǐng)悟。之所以選擇在杭州、上海做眾創(chuàng)空間，一方面是當(dāng)?shù)厝撕匣锶恕?chuàng)業(yè)團隊對行業(yè)的了解，另一方面在與當(dāng)?shù)胤諊容^好。
   “目前中國對眾創(chuàng)空間這個行業(yè)的介入相對比較短，處于一個摸索和起步階段，大家都需要靜下心來去轉(zhuǎn)型，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，要轉(zhuǎn)變思路和理念。眾創(chuàng)空間和公寓、寫字樓是兩類產(chǎn)品，不是一個概念，是戰(zhàn)略意圖的問題?！标悅フf了自己的感受，在現(xiàn)在這個浮躁的社會，他也會有對自己職業(yè)生涯恐慌、有危機意識。但隨著在杭州接觸到不同的人群，信心突然有回到了他的身上。
   其實很多實體產(chǎn)業(yè)不是說沒有發(fā)展的空間，在每個行業(yè)里把它研究透、研究精、研究專，都不要怕。本身地產(chǎn)人就有資本匯集的優(yōu)勢，還有物業(yè)的優(yōu)勢。需要注意的就是對這個產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考，有沒有從理念上按照這個行業(yè)的發(fā)展做一個定位。還有就是整合資源的問題，也是需要我們考慮的。